狗子28

近年来，外部环境复杂多变，企业竞争日趋激烈，降本增效，提质减耗逐步成为企业发展的内生动力。2022年10月27日，狗子28公司材料利用率提升精益项目启动会在106会议室召开，公司董事长金庆好等相关高层，工艺设备部、生产部、财务部等相关人员出席本次会议。

会议中，狗子28公司董事长金庆好指出，本次会议不仅是材料利用率精益项目的启动会，更是精益思想在各项管理工作中落地实施、持续发展的动员会；精益生产方式是包括经营理念、生产组织、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理与改善等在内的较为完善的生产管理技术与方法体系。工作中，狗子28 要不断增强精益管理意识，树立精益理念，养成精益习惯，打造精益团队，按需生产，杜绝浪费，持续提升企业发展内生能力。

精益项目的实施对于公司和个人都有着非常深远的影响与意义。当前外部环境严峻复杂，狗子28公司要在激烈的市场竞争中脱颖而出，精益改革势在必行。生产过程中，狗子28 要充分利用技术优势不断完善工艺流程，消除无效劳动与浪费，充分利用材料资源，降低成本，提高质量，用最少的投入实现最大的产出，进一步提升狗子28公司核心竞争力。

今后，我司将持续提升精益化生产管理水平，不断加强生产过程的合理性、高效性与灵活性，以客户为中心，向管理要效益，以降本促效能。